9月29日11時58分，隨著最后一臺風機葉輪最后一顆螺帽緊固完成，標志著蒙東協(xié)合開魯建華2號300MW風電場后續(xù)250MW風電項目70臺風機吊裝工作全部完成，為項目提前并網(wǎng)發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。

內(nèi)蒙古公司總經(jīng)理助理兼新能源部主任李國儉，內(nèi)蒙古公司新能源部副主任吳海軍，山東電力工程咨詢院有限公司副總經(jīng)理劉元兵，蒙東協(xié)合新能源公司總經(jīng)理楊富強，黨委書記、紀委書記、工會主席李剛，副總經(jīng)理胡國清，總經(jīng)理助理趙興民，總經(jīng)理助理兼生技部主任楊開通、運行專家吳國學，安全總監(jiān)唐永江出席了竣工儀式。

楊富強向國家電投內(nèi)蒙古公司、山東電力工程咨詢院有限公司、吉林宏遠東方工程管理有限公司以及設(shè)計單位、參建單位、設(shè)備廠家的大力支持表示誠摯的謝意。楊富強指出，開魯后續(xù)250MW風電項目安裝70臺單機容量為3570kW的風力發(fā)電機組，預(yù)計年發(fā)電量達到6.8億千瓦時，具有良好的經(jīng)濟和社會效益。蒙東協(xié)合新能源公司將牢記各位領(lǐng)導的期許和指導，以“國內(nèi)一流”標準建設(shè)好、運營好開魯后續(xù)風電項目，實現(xiàn)投產(chǎn)即盈利目標，為公司新能源發(fā)展做好示范，立好標桿。

一直以來，為確保項目有序推進，蒙東協(xié)合新能源公司克服“新冠”肺炎疫情、風電“搶裝潮”影響，按著“快進鍵”，全局一盤棋推進，超前領(lǐng)先一公里與地方政府溝通，于3月15日正式復工，成為當?shù)氐谝患覐凸さ幕▎挝弧?/p>

攻堅克難，推進工程建設(shè)。項目部緊盯“雙跑贏”，精心策劃，科學管理，克服疫情影響、工期緊張、供貨不足、工程點多面廣、協(xié)調(diào)征地難等因素；把事情“想在前，干在先”，組織專人到廠家推進排產(chǎn)進度，安排駐場監(jiān)造及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)，用時13個月，順利完成全部工作任務(wù)；面對疫情影響，項目部積極主動與各方溝通協(xié)調(diào)，提前制定升壓站反送電及風機并網(wǎng)調(diào)試計劃，模擬送電操作，有效確保了送電調(diào)試工作高效高質(zhì)量的完成。

力排萬難，堅守保障作業(yè)。在取得首臺風機并網(wǎng)發(fā)電的突破成果后，開魯后續(xù)項目部一如既往，繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投入到后續(xù)的建設(shè)工作中。“樹欲靜而風不止”，7月份至8月份，面對今年卻出現(xiàn)的汛期持續(xù)降雨和大風等異常天氣，對工程進度帶來了較一定影響。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團隊成員不斷調(diào)整完善進度計劃，科學合理安排施工，力保關(guān)鍵路徑各節(jié)點工作順利完成。從今年2月全面復工以來，項目團隊成員一直堅守現(xiàn)場，為更好地完成項目建設(shè)目標努力拼搏。

聚焦跑贏，開足馬力并網(wǎng)。項目部認真推動落實“兩個一公里”，超前謀劃部署，認真貫徹落實“雙對標、雙激勵”相關(guān)要求，風機吊裝過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、進度控制要求，嚴格吊裝技術(shù)方案論證，及時組織技術(shù)交底和安全交底，有計劃、按節(jié)點做好吊裝施工準備，強化過程管控和現(xiàn)場監(jiān)督，保證了安全施工。同時，開魯后續(xù)項目利用同業(yè)對標、JYKJ等管理工具將各項指標層層分解，充分發(fā)揮現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢，確保管控體系建設(shè)全方位提升，力爭早日實現(xiàn)風機全容量并網(wǎng)，全力加速實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑。

下一步，蒙東協(xié)合新能源公司將以“雙對標、雙激勵”的奮斗姿態(tài)，加快開發(fā)新能源項目步伐，全面提高機組綜合利用效率，以時不我待的緊迫感和使命感，朝著跑贏自己、跑贏同行的目標奮力加速，全力打造行業(yè)標桿。