步入2020年，受國(guó)家電價(jià)補(bǔ)貼政策影響，風(fēng)電行業(yè)將延續(xù)2019年的熱度，并在上半年達(dá)到這一輪搶裝潮的頂峰。

 

在剛剛過(guò)去的2019年，聯(lián)合動(dòng)力作為國(guó)內(nèi)主流的風(fēng)電設(shè)備制造商，始終以“堅(jiān)持質(zhì)量第一”的不變初心，積極應(yīng)對(duì)搶裝市場(chǎng)環(huán)境的變化，全面激活企業(yè)內(nèi)、外創(chuàng)新動(dòng)力，著力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以全年機(jī)組故障率0.008次/臺(tái)天的優(yōu)異成績(jī)，續(xù)寫風(fēng)機(jī)故障率持續(xù)7年大比例降低的神話。

 

聯(lián)合動(dòng)力，在中國(guó)風(fēng)電高速發(fā)展初期成立，隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的高速發(fā)展，快速占領(lǐng)了市場(chǎng)并獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。截至2019年底，其累計(jì)裝機(jī)達(dá)到了2002萬(wàn)千瓦，市場(chǎng)占比10%，在國(guó)內(nèi)位居第二。

 

明確戰(zhàn)略，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針

 

在經(jīng)歷早期的快速發(fā)展后，高質(zhì)量發(fā)展成為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的主題。聯(lián)合動(dòng)力自2014年冷靜分析制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，沒(méi)有繼續(xù)追求規(guī)模突破，而是將質(zhì)量放在首位，堅(jiān)守制造業(yè)的本質(zhì)，大力開展瘦身健體工作，狠抓主業(yè)、狠抓質(zhì)量，確立了穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，形成了以制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)合動(dòng)力的高質(zhì)量發(fā)展由此展開，“堅(jiān)持質(zhì)量第一，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”成為其一直以來(lái)所踐行的質(zhì)量方針。

 

把控風(fēng)險(xiǎn)，“正常-異常”雙重控制科學(xué)融合

 

聯(lián)合動(dòng)力自2007年按IS09001(GB/T19001）要求，建立了完善的質(zhì)量管理體系，并保持第三方認(rèn)證至今。該質(zhì)量管理體系根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參照過(guò)程方法思路，涵蓋了從顧客要求的輸入、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)化、原材料采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)、項(xiàng)目執(zhí)行、吊裝及運(yùn)維服務(wù)、到最終的顧客滿意反饋這一完整過(guò)程，并通過(guò)13個(gè)具體的業(yè)務(wù)模塊維護(hù)體系的正常運(yùn)行。

 

經(jīng)過(guò)公司成立12年來(lái)的總結(jié)沉淀，公司各具體業(yè)務(wù)最終按照63個(gè)程序文件的詳細(xì)規(guī)定而有序、高效開展。

 

記者現(xiàn)場(chǎng)了解到，聯(lián)合動(dòng)力在正常體系運(yùn)行管控的同時(shí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了完備的“異?？刂?rdquo;響應(yīng)機(jī)制。聯(lián)合動(dòng)力質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者“聯(lián)合動(dòng)力經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累，所有工作都有規(guī)則約束，但是仍然無(wú)法完全避免例外，然而，隨著質(zhì)量管理的發(fā)展，我們將更加注重對(duì)異常的管控”。

 

聯(lián)合動(dòng)力對(duì)異常的管控，依然按照過(guò)程方法原則，從顧客需求的變更，到設(shè)計(jì)的變更，再到生產(chǎn)工藝及項(xiàng)目執(zhí)行的變更，形成嚴(yán)密的控制鏈條，就像是體系運(yùn)行的第二道防線，與聯(lián)合動(dòng)力的不合格品控制機(jī)制共同把控“異常”。

 

就像聯(lián)合動(dòng)力質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹的那樣，“我們正常的質(zhì)量管理體系，就像是公司的質(zhì)量免疫系統(tǒng)，而我們異常管控機(jī)制就是公司質(zhì)量治療體系”。

 

多舉并措，全面提升質(zhì)量管理軟實(shí)力

 

（1）強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)管理

 

目標(biāo)管理是聯(lián)合動(dòng)力“質(zhì)量第一”的最直觀體現(xiàn)。記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，每年聯(lián)合動(dòng)力均嚴(yán)格按照管理評(píng)審輸出，制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，并針對(duì)本部的17個(gè)業(yè)務(wù)部門及4家子公司進(jìn)行細(xì)化分解，同時(shí)利用體系內(nèi)審、質(zhì)量例會(huì)等監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)的完成情況。其中，能夠感受到“PDCA”循環(huán)的有效運(yùn)行。

 

據(jù)聯(lián)合動(dòng)力質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，各個(gè)環(huán)節(jié)之所以能真正實(shí)現(xiàn)“PDCA”的有效循環(huán)，和公司的“紅線思維管理”密不可分。如果只有目標(biāo)而缺少考核，那目標(biāo)必將形同虛設(shè)，古今中外，無(wú)一例外。聯(lián)合動(dòng)力質(zhì)量目標(biāo)管理中，充分融入了紅線思維管理，并將之與績(jī)效管理充分融合，簡(jiǎn)單來(lái)講就是“質(zhì)量的一票否決制”，無(wú)論薪資調(diào)整、人員晉級(jí)，甚至人員的去留都與質(zhì)量目標(biāo)的完成情況密不可分。

 

（2）雙重保證研發(fā)質(zhì)量

 

對(duì)于裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量是質(zhì)量管理的根本，我們常說(shuō)的質(zhì)量管理體系更多的是針對(duì)的管理環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的可靠性往往“心有余而力不足”，聯(lián)合動(dòng)力也意識(shí)到了這一點(diǎn)。

 

據(jù)聯(lián)合動(dòng)力質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，聯(lián)合動(dòng)力作為高新技術(shù)企業(yè)，目前主要的市場(chǎng)機(jī)型均為自主研發(fā)機(jī)型。為了保證設(shè)計(jì)的可靠性，光靠質(zhì)量管理體系的監(jiān)督可能還不夠，為此，公司專門設(shè)立了“技術(shù)管理部”，相當(dāng)于是內(nèi)部的“第三方”技術(shù)監(jiān)督管理部門，對(duì)技術(shù)的各個(gè)評(píng)審、驗(yàn)證環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，這樣就有效彌補(bǔ)了質(zhì)量管理人員技術(shù)能力不足風(fēng)險(xiǎn)和專業(yè)設(shè)計(jì)人員流程自我管理不足風(fēng)險(xiǎn)，真正形成了技術(shù)研發(fā)可靠性的雙重保證。同時(shí)，為了更好的驗(yàn)證新產(chǎn)品的可靠性，公司還擁有“自己的新產(chǎn)品試驗(yàn)場(chǎng)”，也就是聯(lián)合動(dòng)力查干花風(fēng)電場(chǎng)，能夠充分保證新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的掛機(jī)驗(yàn)證。

 

據(jù)聯(lián)合動(dòng)力質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程聯(lián)合動(dòng)力還有自己完備的“漏洞自修復(fù)系統(tǒng)”。在現(xiàn)場(chǎng)記者了解到，“漏洞自修復(fù)系統(tǒng)”其實(shí)就是聯(lián)合動(dòng)力的知識(shí)庫(kù)，知識(shí)庫(kù)中收錄了各個(gè)機(jī)型、部件在各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題、隱患以及對(duì)應(yīng)的處理方案和驗(yàn)證效果，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)均作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入和輸出評(píng)審的重要參考。

 

質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“每個(gè)新機(jī)型投產(chǎn)之前，我們會(huì)對(duì)照以往問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)其在新機(jī)型中的改進(jìn)措施及效果，保證同類問(wèn)題不再發(fā)生”“這也是我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量提升的一個(gè)訣竅”。

 

（3）科學(xué)把控采購(gòu)源頭質(zhì)量

 

2019年風(fēng)電行業(yè)再次掀起搶裝潮。在搶裝過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量不容忽視，因此對(duì)于風(fēng)機(jī)質(zhì)量的監(jiān)管絲毫不可懈怠。

 

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)電整機(jī)制造商，聯(lián)合動(dòng)力的質(zhì)量管理向前延伸至零部件采購(gòu)的源頭，通過(guò)“三管三聯(lián)”對(duì)于供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

 

所謂“三管”就是，設(shè)置供應(yīng)商生產(chǎn)條件評(píng)審、供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、采購(gòu)部件入廠檢驗(yàn)把關(guān)三道質(zhì)量管控防線，運(yùn)用審核、監(jiān)造、檢驗(yàn)等手段，從供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)過(guò)程控制效果及產(chǎn)品入廠前質(zhì)量確認(rèn)三個(gè)維度加以控制，全力保證采購(gòu)產(chǎn)品合格。

 

所謂“三聯(lián)”就是風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)、子公司制造現(xiàn)場(chǎng)及供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)信息聯(lián)絡(luò)，通過(guò)信息化系統(tǒng)，及時(shí)將風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)、子公司現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題或質(zhì)量波動(dòng)情況與供應(yīng)商進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，在監(jiān)造人員的參與下，將質(zhì)量問(wèn)題或隱患從供應(yīng)商生產(chǎn)及出廠源頭加強(qiáng)控制。

 

在聯(lián)合動(dòng)力“三管三聯(lián)”管控模式下，記者看到2019年的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題溝通內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)：電纜的合格率出現(xiàn)波動(dòng)，合格率水平比較低，通過(guò)分析主要問(wèn)題有兩個(gè)方面，分別是電纜與庫(kù)存線鼻子配合存在尺寸公差沖突和裁線后外絕緣層收縮較大。而問(wèn)題集中在5月和8月發(fā)生。已經(jīng)通過(guò)組織供應(yīng)商、技術(shù)以及子公司相關(guān)人員進(jìn)行分析和改進(jìn)，至2019年12月電纜的質(zhì)量情況已經(jīng)趨于穩(wěn)定。

 

同時(shí)，該問(wèn)題的質(zhì)量監(jiān)督也納入到了供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造人員的工作清單中，在監(jiān)督改進(jìn)方案落實(shí)的同時(shí)也提出了改進(jìn)建議。

 

與“三管三聯(lián)”相對(duì)應(yīng)的還有聯(lián)合動(dòng)力的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控機(jī)制，質(zhì)量部根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量控制水平、部件的質(zhì)量狀況等大數(shù)據(jù)信息，梳理并依據(jù)申請(qǐng)物料“免檢”，建立“放寬-加嚴(yán)檢驗(yàn)/審核”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，用部件的實(shí)際質(zhì)量狀況來(lái)決定檢驗(yàn)控制程度，提升控制的針對(duì)性和有效性。

 

（4）專業(yè)服務(wù)運(yùn)維終端

 

風(fēng)機(jī)的可靠運(yùn)行與風(fēng)機(jī)的維護(hù)質(zhì)量密不可分，聯(lián)合動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)在于有專業(yè)的運(yùn)維子公司-思達(dá)公司，對(duì)風(fēng)機(jī)的吊裝及運(yùn)維過(guò)程進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，子公司團(tuán)隊(duì)更加了解自己的風(fēng)機(jī)特性，直接進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)具有更好地針對(duì)性，同時(shí)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和運(yùn)維服務(wù)同在一個(gè)質(zhì)量體系管控下，也更加利于問(wèn)題的溝通與處理。

 

記者現(xiàn)場(chǎng)了解到，思達(dá)公司擁有技術(shù)部、質(zhì)量保證部等專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)管理和支持部門，現(xiàn)場(chǎng)所使用的技術(shù)文件、記錄表單均由聯(lián)合動(dòng)力本部對(duì)口部門進(jìn)行制定或參與評(píng)審，充分體現(xiàn)了聯(lián)合動(dòng)力的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品特性，服務(wù)針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。

 

據(jù)聯(lián)合動(dòng)力質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理，聯(lián)合動(dòng)力質(zhì)量部牽頭與思達(dá)公司、各生產(chǎn)子公司及本部各業(yè)務(wù)部門建立了現(xiàn)場(chǎng)故障“日清日結(jié)”機(jī)制，通過(guò)為的每日評(píng)審，及時(shí)有效的進(jìn)行問(wèn)題的分級(jí)管理，一般問(wèn)題100%做到“日清日結(jié)”，疑難問(wèn)題則有“不合格品處理MDR”、“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理NCR”2條信息化處理通道，分別對(duì)口質(zhì)量和技術(shù)部門進(jìn)行高效處理。

 

此外，圍繞故障率、風(fēng)機(jī)運(yùn)行240及出質(zhì)保等質(zhì)量目標(biāo)，還有專門的問(wèn)題分析調(diào)查、督辦處理機(jī)制，一切以“堅(jiān)持質(zhì)量第一 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總方針，努力實(shí)現(xiàn)顧客滿意。

 

 

穩(wěn)抓創(chuàng)新，持續(xù)保持企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

 

質(zhì)量管理即便再完美也決不能止步不前。聯(lián)合動(dòng)力為了追求更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制，引入先進(jìn)質(zhì)量工具，以問(wèn)題為導(dǎo)向推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，持久保持公司發(fā)展動(dòng)力。

 

（1）問(wèn)題導(dǎo)向，激發(fā)基層創(chuàng)新動(dòng)力

 

自2014年聯(lián)合動(dòng)力建立了質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱：QC小組）活動(dòng)機(jī)制。據(jù)聯(lián)合動(dòng)力質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，開展QC小組活動(dòng)是聯(lián)合動(dòng)力在質(zhì)量管理上邁出的關(guān)鍵一步。通過(guò)這一機(jī)制，有效吸引廣大一線職工群眾積極參與質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理活動(dòng)，目前已有上千個(gè)小組完成了課題。聯(lián)合動(dòng)力QC小組活動(dòng)自開展以來(lái)，項(xiàng)目水平逐年提高，不斷取得新的突破。在2019年8月召開的全面質(zhì)量管理推進(jìn)暨中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)成立40周年紀(jì)念大會(huì)上，聯(lián)合動(dòng)力“主模QC小組”獲得2019年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)。聯(lián)合動(dòng)力已連續(xù)3年獲得該項(xiàng)國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)。

 

聯(lián)合動(dòng)力“主模QC小組”成立于2017年10月，為提高葉片生產(chǎn)質(zhì)量，QC小組圍繞葉片制造環(huán)節(jié)易發(fā)缺陷不斷進(jìn)行攻關(guān)。他們經(jīng)過(guò)調(diào)查分析、反復(fù)試驗(yàn)，確定了工裝設(shè)備及生產(chǎn)工藝方面的要因，并提出相應(yīng)對(duì)策方案。經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)和驗(yàn)證，取得了顯著成效，并制定鞏固措施在各生產(chǎn)基地推廣運(yùn)用，有效降低葉片制造過(guò)程的缺陷率。

 

（2）由點(diǎn)到面，全面落實(shí)創(chuàng)新改進(jìn)

 

2018年，在QC小組活動(dòng)的不斷深入和經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，聯(lián)合動(dòng)力響應(yīng)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，建立了生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)新及改進(jìn)機(jī)制，將質(zhì)量改進(jìn)延伸到創(chuàng)新改進(jìn)。通過(guò)“小改小革”、“隱患發(fā)現(xiàn)”、“合理化建議”、“重大難點(diǎn)突破”等項(xiàng)目，該機(jī)制鼓勵(lì)全體員工從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)服務(wù)全過(guò)程開展創(chuàng)新增效工作。截止2019年底，累計(jì)開展了各類活動(dòng)3000余項(xiàng)，有效提升了公司整體質(zhì)量管理水平，同時(shí)營(yíng)造了良好的創(chuàng)新改進(jìn)氛圍，為公司的持續(xù)改進(jìn)提升提供了保障。在2019年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)比中，聯(lián)合動(dòng)力首次參加并獲得1個(gè)二等獎(jiǎng)、2個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)，該獎(jiǎng)項(xiàng)為我國(guó)質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

 

（3）厚積薄發(fā)，創(chuàng)新管理再上新高度

 

如果說(shuō)“生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)新”是聯(lián)合動(dòng)力改進(jìn)創(chuàng)新的“基礎(chǔ)課”，那么在此基礎(chǔ)上引入的“六西格瑪（6σ）管理模式”就是聯(lián)合動(dòng)力改進(jìn)創(chuàng)新的“專業(yè)課”，運(yùn)用精益6σ來(lái)專業(yè)解決疑難問(wèn)題就是這門“專業(yè)課”的目的所在。

 

六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)分析的改善模式，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)定位，通過(guò)這些來(lái)減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。因此，六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)也是很嚴(yán)苛的，一個(gè)企業(yè)要想達(dá)到六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，那么它的出錯(cuò)率不能超過(guò)百萬(wàn)分之3.4。

 

截至目前，公司已培養(yǎng)內(nèi)部六西格瑪黑帶、綠帶專業(yè)技術(shù)人才31 人，創(chuàng)新建立質(zhì)量技術(shù)工具箱并推廣應(yīng)用工具19 項(xiàng)。據(jù)了解，僅2019年5個(gè)六西格瑪改革項(xiàng)目實(shí)踐中的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。

 

目前，聯(lián)合動(dòng)力已經(jīng)將六西格瑪?shù)墓芾硭季S成功的運(yùn)用到了現(xiàn)場(chǎng)善疑難問(wèn)題的改善。例如，在生產(chǎn)線上的葉片重量偏差控制，一支葉片重量大約有16噸，但是葉片的生產(chǎn)過(guò)程決定了其重量偏差波動(dòng)比較大。于是開始統(tǒng)計(jì)并分析定位問(wèn)題出現(xiàn)在哪一環(huán)節(jié)，最終將重量偏差控制在5千克以內(nèi)。而精準(zhǔn)測(cè)算并精準(zhǔn)改善就是六西格瑪在質(zhì)量管理方面的實(shí)踐。記者了解到，聯(lián)合動(dòng)力的下一步目標(biāo)是追求卓越績(jī)效，而這需要各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同合作。

 

（4）放眼全局，攜手產(chǎn)業(yè)鏈共同提升

 

聯(lián)合動(dòng)力的改進(jìn)不僅僅局限在內(nèi)部，而是形成了聯(lián)合供應(yīng)商、業(yè)主以及第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)等，共同努力的結(jié)果。近三年來(lái)，與三十幾家供應(yīng)商合作完成了上百項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)課題的攻關(guān)改進(jìn)；與各業(yè)主單位溝通，完成了現(xiàn)場(chǎng)188項(xiàng)問(wèn)題的技改，涉及風(fēng)機(jī)7萬(wàn)余臺(tái)次?，F(xiàn)場(chǎng)各類部件故障率逐年均有明顯的降低。改進(jìn)的思想一旦植根發(fā)芽，接下來(lái)的勢(shì)頭就無(wú)法阻擋。越來(lái)越多的一線員工走出現(xiàn)場(chǎng)，不斷的與各界參觀學(xué)習(xí)、交流，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，尋找差距。同時(shí)公司還聘請(qǐng)國(guó)際專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行審核和調(diào)研，主要從人員、設(shè)備、原材料管理、工藝、環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程等方面，對(duì)比國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行的經(jīng)驗(yàn)，提出全方面的改進(jìn)建議。首次調(diào)研結(jié)果顯示各現(xiàn)場(chǎng)的制造水平均高于國(guó)內(nèi)平均水平,但與國(guó)內(nèi)知名廠家及國(guó)際一流水平相比還有一定差距。對(duì)此，聯(lián)合動(dòng)力也依據(jù)差距，逐項(xiàng)開展改進(jìn)工作。再次評(píng)價(jià)時(shí)已有了明顯的提升，多項(xiàng)舉措均在繼續(xù)落實(shí)中。

 

（5）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，管理提升永不止步

 

記者了解到，聯(lián)合動(dòng)力的下一步目標(biāo)是建立卓越績(jī)效管理模式，面對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全面提升經(jīng)營(yíng)體系和業(yè)務(wù)流程的管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從開展QC小組活動(dòng)到生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)新改進(jìn)，再?gòu)膶?shí)施六西格瑪方法到追求卓越績(jī)效管理，聯(lián)合動(dòng)力始終固守制造業(yè)的“根”，追求質(zhì)量不斷進(jìn)步。

 

展望

 

2020年的風(fēng)電搶裝可能比我們想象的還要激烈，在正常的質(zhì)量管控的同時(shí)物資供應(yīng)也將面臨更大壓力。據(jù)了解，聯(lián)合動(dòng)力在2020年的生產(chǎn)計(jì)劃較2019年將翻倍增長(zhǎng)，在大的搶裝環(huán)境下，勢(shì)必要面臨零部件的缺口問(wèn)題。

 

記者現(xiàn)場(chǎng)了解，截至目前，聯(lián)合動(dòng)力緊缺部件已經(jīng)初步完成采購(gòu)或產(chǎn)能鎖定，但仍無(wú)十足的把握避免缺口。對(duì)此，聯(lián)合動(dòng)力采購(gòu)部門正在與各家零部件供貨商積極協(xié)調(diào)，努力保障生產(chǎn)供貨需求。

 

此次專訪我們見(jiàn)證了聯(lián)合動(dòng)力高效的質(zhì)量管理，也看到了各部門之間的密切合作，雖然即將面臨“搶裝考驗(yàn)”，聯(lián)合動(dòng)力能夠憑借自身實(shí)力，依然保持陣腳不亂，堅(jiān)持“工作有規(guī)范，例外有約束”，能夠真正用常態(tài)將質(zhì)量做成永恒的主題！

 

我們相信聯(lián)合動(dòng)力會(huì)以始終如一的質(zhì)量信念，借助國(guó)家雙百改革試點(diǎn)單位的春風(fēng)，在2020年的“搶裝”中再創(chuàng)輝煌。